• <tr id='18613'><strong id='3852c'></strong><small id='9bc47'></small><button id='e965c'></button><li id='09882'><noscript id='1a856'><big id='2c9e9'></big><dt id='ad80d'></dt></noscript></li></tr><ol id='95656'><option id='58271'><table id='e3536'><blockquote id='38948'><tbody id='e045d'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='09e24'></u><kbd id='ad259'><kbd id='c3fb0'></kbd></kbd>

    <code id='4b98e'><strong id='0a1ea'></strong></code>

    <fieldset id='edf83'></fieldset>
          <span id='d6489'></span>

              <ins id='82d76'></ins>
              <acronym id='0a201'><em id='23457'></em><td id='a0bc5'><div id='20f03'></div></td></acronym><address id='9aeca'><big id='5d8ba'><big id='598c6'></big><legend id='7ac09'></legend></big></address>

              <i id='78eb1'><div id='31683'><ins id='411c3'></ins></div></i>
              <i id='7221e'></i>
            1. <dl id='cc8bd'></dl>
              1. <blockquote id='29a5b'><q id='432ca'><noscript id='f3020'></noscript><dt id='05dd6'></dt></q></blockquote><noframes id='3a55f'><i id='fd97c'></i>
                培训网 管理技能培训机构 苏州企赢培训
                网信彩票 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

                苏州企赢培训

                18820199226 免费试听 在线客服

                您的位置: 资讯网信彩票 > 管理技能培训资讯 > 苏州销售主管课程大纲

                苏州销售主管课程大纲

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-23
                导语概要

                新任经理培训课程导读企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地

                新任经理培训咨询

                新任经理培训课程导读

                企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。

                很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。

                新任经理、部门经理管理技能全面提升训练将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。

                新任经理培训课程收获

                ◆掌握互联网时代知识型员工的需求变化

                ◆了解管理人员的角色定位、使命愿景。

                ◆掌握从技术/业务到管理转型过程中的常见问题、障碍以及解决办法。

                ◆找到冲突管理的有效办法

                ◆找到指导和培育部属的有效方法。

                ◆掌握互联网时代高效沟通和激励的技巧

                ◆掌握高效团队建设和管理的办法。

                ◆掌握如何解决团队问题的思路和方法。

                ◆找到提升互联网时代新领导力的方法

                新任经理培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                公司中层经理及管理人员、储备干部、新任经理及即将晋升管理的员工等。

                咨询了解

                课程特色

                课程涵盖新晋经理需要具备的所有技能,非常贴合实际、易于理解并应用。

                咨询了解

                培训方式

                通过真实案例分析的模式,带领学员在真实情境中全面提高自己管理能力。

                咨询了解

                新任经理培训课程大纲

                一、管理与角色认知

                1.管理定义:如何理解四大要素,区分过程,手段,结果,目的?

                2.管理本质:如何理解人的能动性及对管理的挑战?

                3.角色本质:如何理解角色及管理者角色的四个维度?

                4.角色转换:从专业者到管理者易出现的行为误区?

                5.角色责任:如何区分高中基层管理者的责任侧重点?

                6.能力需要:管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重?

                7.中层管理者的角色分解:多维度角色划分及角色核心?


                二、工作管理

                1.任务管理者工作管理常见问题

                2.工作管理的方法工具


                三、人际关系与上中下沟通

                1.理解人际关系与人际沟通

                2.通用沟通技巧

                3.对下沟通的常见场景和沟通方法

                4.对上沟通

                5.横向沟通


                四、团队管理与员工管理

                1.带团队的要领

                2.与员工的关系把握

                3.员工管理的原则要点

                4.员工管理问题研讨


                五、员工培育与激励调动

                1.培养下属常见问题和认识误区

                2.下属培育的思路和方法

                3.理解人性与员工需要

                4.员工激励和调动的思路和方法

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 苏州销售主管课程大纲
                  苏州销售主管课程大纲

                  咨询式管理培训专家-曹礼明

                  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

                • 苏州销售主管课程大纲
                  苏州销售主管课程大纲

                  管理咨询讲师-李革增

                  管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

                • 苏州销售主管课程大纲

                  高级管理顾问-简富临

                  中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授,历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久...

                新任经理的培养方法

                在新任经理人转型期,如果有教练配合培养项目,对新任经理人进行辅导,效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散,使其加快适应管理者角色,稳步提升自我。

                一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。

                教练往往由新任经理人的领导者担任,可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中,教练能更好地结合企业实际予以指导。此外,教练还可以作为培训中的讲师,为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

                我们的使命

                帮助企业成长,助力共赢!

                咨询预约

                To make an appointment visit
                To make an appointment visit
                推荐机构 相关机构

                申请试听名额

                已有10254人申请免费试听

                01电话咨询 | 18820199226

                QQ:2223927497
                加盟合作:0755-83654572
                {ad.bottom}