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                苏州销售主管课程价格

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-23
                导语概要

                新任经理培训课程导读在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现

                新任经理培训咨询

                新任经理培训课程导读

                在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。得到的结果是失去了一个优秀的专业人员,增加了一个不称职的经理。

                本课程通过众多跨国500强公司对技术/业务转型管理的员工培养计划为蓝本,融入大量实际案例,充分考虑当今世界信息技术飞速发展,互联网经济大行其道的大背景下企业发展需求,通过分析成功经验和失败教训,将帮助刚刚从技术/业务骨干身份进入管理岗位的你解决目前的转型困顿,展示你未来的挑战,增强管理的能力,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业信赖的培养对象!

                新任经理培训课程收获

                1、深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

                2、全方位认知管理者的知识结构、技能结构

                3、多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

                新任经理培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                公司中层经理及管理人员、储备干部、新任经理及即将晋升管理的员工等。

                咨询了解

                课程特色

                课程涵盖新晋经理需要具备的所有技能,非常贴合实际、易于理解并应用。

                咨询了解

                培训方式

                通过真实案例分析的模式,带领学员在真实情境中全面提高自己管理能力。

                咨询了解

                新任经理培训课程大纲

                一、管理与角色认知

                1.管理定义:如何理解四大要素,区分过程,手段,结果,目的?

                2.管理本质:如何理解人的能动性及对管理的挑战?

                3.角色本质:如何理解角色及管理者角色的四个维度?

                4.角色转换:从专业者到管理者易出现的行为误区?

                5.角色责任:如何区分高中基层管理者的责任侧重点?

                6.能力需要:管理者履职胜任需要哪些能力及能力侧重?

                7.中层管理者的角色分解:多维度角色划分及角色核心?


                二、工作管理

                1.任务管理者工作管理常见问题

                2.工作管理的方法工具


                三、人际关系与上中下沟通

                1.理解人际关系与人际沟通

                2.通用沟通技巧

                3.对下沟通的常见场景和沟通方法

                4.对上沟通

                5.横向沟通


                四、团队管理与员工管理

                1.带团队的要领

                2.与员工的关系把握

                3.员工管理的原则要点

                4.员工管理问题研讨


                五、员工培育与激励调动

                1.培养下属常见问题和认识误区

                2.下属培育的思路和方法

                3.理解人性与员工需要

                4.员工激励和调动的思路和方法

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                  苏州销售主管课程价格

                  咨询式管理培训专家-曹礼明

                  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练....

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                  管理咨询讲师-李革增

                  管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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                  中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授,历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久...

                新任经理小问答

                问:空降的新任经理,如何去管理下属,尤其是年长的?

                答:首先要尽快适应新环境,熟悉公司业务,重新修订部门职责,理顺部门业务模块,利用团队成员特长,合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁,对事不对人,处事公平公正。其次要了解团队成员,熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历,做事风格和职业规划,让大家彼此了解,相互信任。最后,根据员工潜能,有效分配角色,完善成员技能。先带动有能力,有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标,辅导团队成员完成目标。


                机构介绍

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                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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