• <tr id='18613'><strong id='3852c'></strong><small id='9bc47'></small><button id='e965c'></button><li id='09882'><noscript id='1a856'><big id='2c9e9'></big><dt id='ad80d'></dt></noscript></li></tr><ol id='95656'><option id='58271'><table id='e3536'><blockquote id='38948'><tbody id='e045d'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='09e24'></u><kbd id='ad259'><kbd id='c3fb0'></kbd></kbd>

    <code id='4b98e'><strong id='0a1ea'></strong></code>

    <fieldset id='edf83'></fieldset>
          <span id='d6489'></span>

              <ins id='82d76'></ins>
              <acronym id='0a201'><em id='23457'></em><td id='a0bc5'><div id='20f03'></div></td></acronym><address id='9aeca'><big id='5d8ba'><big id='598c6'></big><legend id='7ac09'></legend></big></address>

              <i id='78eb1'><div id='31683'><ins id='411c3'></ins></div></i>
              <i id='7221e'></i>
            1. <dl id='cc8bd'></dl>
              1. <blockquote id='29a5b'><q id='432ca'><noscript id='f3020'></noscript><dt id='05dd6'></dt></q></blockquote><noframes id='3a55f'><i id='fd97c'></i>

                当前位置:网校排名 > 注册会计师培训班怎么样 > 注册会计师税法课件中华和东奥哪个网校好

                直播课程

                注册会计师税法课件中华和东奥哪个网校好

                发布时间:2020-05-19 来源:中华会计网校 发布人:too

                0元资料,戳我领取

                注册会计师税法课件中华和东奥哪个网校好?推荐中华会计网校的注册会计师税法课件,中华会计网校聚集培训名师,多年丰富的培训经验,课件方面也有针对不同类型的学员推出不同的套餐,适合绝大多数人听。作为一家上市公司旗下专业的会计类培训网校,十几年的丰富经验让他们站在了领头羊的位置,选择中华会计网校准没错。

                网校推荐

                中华会计网校是正保远程教育(美国纽交所上市公司,股票代码:DL)旗下知名主打品牌网站之一,中华会计网校是目前国内权威、专业的超大型会计远程教育网站,中华会计网校同时也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目。

                名师推荐

                叶青:副教授,会计学硕士,北京国际税收研究会会员,注册会计师,初级会计职称《经济法基础应试指南》主编,“梦想成真”系列丛书注册会计师《税法经典题解》主编。

                天青色等烟雨,而我在等你,DuangDuangDuang,一位美丽与优雅并重、才气超然的老师映入眼帘,讲课条理清晰,让人如沐春风。税法难吗?它并不是注会最难的科目,却是最繁琐的。叶老师总是能清晰明了地将繁琐的知识点一一梳理,化繁为简。

                班级推荐

                高效取证班

                适合人群:基础薄弱或学习时间有限,望高效备考并一举成功的考生!

                10大经典课程

                零基础入门

                预习进阶

                基础学习

                强化提分

                高频考点

                冲刺串讲

                专项突破

                机考操作

                考前直播

                英语特训

                11类基础资料

                零基础入门练习

                阶段练习

                知识点练习

                课程讲义

                薄弱知识点练习

                高频考点练习

                近5年考试真题

                全真模拟卷3套

                考前预测卷3套

                典型例题

                机考模拟考试题库(三科及以上赠送)

                超值赠送

                上一年课程(报名即学)

                考点汇编电子书(购相应科目课程送)

                专项电子书:会计分录大全、审计/经济法/战略考前必背考点、财管公式大全、税法随身记(购相应科目课程送)

                升值服务

                学习记录

                课程、讲义下载

                手机看课/做题

                APP考试提醒

                智能交互学习体验

                8小时内专家答疑

                入学测试/点评

                预习测试/点评

                阶段测试/点评

                跨章节测试/点评

                竞赛试题/点评

                班级管理/互动

                制定高分学习计划

                个性化学习报告

                易见问题学习

                学习效果对比

                记忆曲线测试

                学习建议

                客户服务

                强大的管理平台,建立完善的学员数据库,全程记录所有学员每次咨询记录,进行及时的客户回访及跟踪服务;

                国际领先的呼叫中心,7×24小时客户服务,提供全面、周到的咨询服务,定期进行教学服务回访,及时了解学员的学习状态;

                高效的技术服务团队,针对学员使用网络及课件出现的各种问题,第一时间进行咨询解答和技术支持。

                战略稳定性与文化适应性

                (环球网校提供战略稳定性与文化适应性)考察战略与文化的关系,除了文化与绩效的关系外,还有一个重要的内容是分析企业战略的稳定性与文化适应性。

                战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时,企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度;

                文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。

                处理二者关系可以用下面的矩阵表示

                一、以企业使命为基础

                在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:

                一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。在企业中,企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。

                二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。

                三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。

                四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

                二、加强协调作用

                在第二象限中,企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致。

                这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时,处在这种地位的企业应考虑两个主要问题:

                一是利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;

                二是利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。

                三、根据文化的要求进行管理

                在第三象限中,企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。

                例如,当企业准备推行某种新的激励方式,虽然这种方式与过去的激励方式相比,并没有根本性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。此时,企业需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。在这种情况下,企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理。

                同时企业要对像企业结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时,也需要根据文化进行管理。

                更多相关资料,可访问:注册会计师培训

                上一篇:注会税法网校中华和东奥哪个好

                下一篇:注册会计师审计网课老师哪个好

                相关阅读

                老师推荐

                扩展阅读

                {ad.bottom}