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                北京物流管理培训

                来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-02-14
                导语概要

                物流管理培训课程导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流

                物流管理培训咨询

                物流管理培训课程导读

                随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此我们,基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出此物流管理培训公开课。

                物流管理培训课程目标

                1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;

                2、掌握第三方物流与配送管理的基础知识与运营管理体系,及建立物流控制与监控平台;

                3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;

                4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

                物流管理培训课程介绍

                课程时间

                课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

                咨询了解

                课程对象

                物流总监、物流经理、运输经理、供应链管理人员、仓储管理人员等。

                咨询了解

                课程特色

                精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

                咨询了解

                培训方式

                讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

                咨询了解

                物流管理培训课程大纲

                第一部分:物流规划与物流自动化

                一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战

                二、如何根据企业生产经营实际状况进行物流规划,应用自动化物流技术

                三、物流发展的趋势

                四、制造企业物流规划与自动化的技术


                第二部分:工厂物流规划

                一、零部件入厂物流规划

                二、包装容器规划

                三、物料仓库内部规划

                四、车间物料缓冲区与线边规划

                五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点

                六、配送路径规划

                七、紧急呼叫的内容

                八、如何配置物料配送设备

                九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量


                第三部分:自动化立体仓库

                一、立体化仓库定义

                二、自动化立体仓库的发展状况

                三、自动化仓库的优点和功能

                四、自动化立体仓库进出库作业程序

                五、 自动化仓库的适用条件

                六、自动化立体仓库的类型


                第四部分:自动装卸搬运技术

                一、AGV无人小车

                二、无人堆高车

                三、堆码机器人


                第五部分:自动拣货与分货技术

                一、自动拣货技术

                二、自动分货集结技术


                第六部分:自动化物流信息技术

                一、互联网+条码技术与RTID技术

                二、电子标签拣货系统

                三、智能眼镜与语音拣货系统


                第七部分:实行汽车零部件物流中心物流自动化的途径

                一、自动化物流中心规划

                二、如何实行自动订货

                三、如何实行入库上架自动化

                四、如何实行下架、搬运(输送)自动化

                五、如何实行拣货目视化,提供拣货效率

                六、如何将RFID技术应用于收货、上架、下架、装车等作业

                七、如何应用条码或RFID进行容器管理

                更多课程详情请点击咨询专属客服

                • 南京第三方物流管理培训
                  苏州物流规划培训内容

                  物流供应链管理专家-顾闻知

                  供应链成本管理大师(含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理),33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地。

                物流管理小问答

                问:什么是物流联盟?

                答:物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本,保证物流活动的效果,企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则,通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系,实现优势互补,多向流动、双向要素的中间机构,对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合,不仅降低了分散物流的成本,同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。


                机构介绍

                Institutions to introduce
                Institutions to introduce

                企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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